做功能机🛗🜝，仍然可以赚大钱。这🜷🔀也是日本手机厂商在智能手机时代全部陨落的原因。
因为他们策略保守，☭🂥🐶都🅂🃮2012年了，功能机还是市场大头，他们的转型就都很缓慢。
如果摩托罗拉的手机业务在谷歌手里，那就惨了。谷歌不做功能机，那结果就只有一个，那就是大面积的裁员，整个整个部门的都裁🂩👝掉🞁👏🇶。
而摩托罗拉功能机业务，几乎都在国内，从设计、研发、融资、供应链、代工、仓储运输等等，都是在国内🁵这边做😰🅀。
在国内做好了再发⚫往全世界。一旦谷歌真裁员了，就会让国内的几千人🎸🕻失业。
谷歌自身也会遭受巨大的损失。堪称是
“双输”。由爱斯达来接手，那就不一样了。爱🖧🔾🆋斯达虽然也不做功能机，但⛌🙃🇪爱斯达跟彻底退出国内市场的谷歌不一样，爱斯达在国内有着🎝💄很广的人脉和良好的行业圈子。
国内的功能机厂🇱🜘商，包括生🟕🝀🇿产山寨功能机的厂商，少说也有二十几家，竞争很激烈。☒⚟
摩托罗拉功能机业务的团队，对🜷🔀他们来说就是高🖧🔾🆋高在上的
“高手”、
“大神”、
“🎰行业精英”。这样一来，市场中的供🛈求关系就建立了。爱斯达就可以帮忙了。
这是何等的豪迈？⚫爱斯达花了将近50亿美元的天价收购了摩托罗拉，然后把摩托罗拉的🂳各个零部件拆分，🁵极低价卖给国内有需要的手机同行，去促进国内的手机行业的进步和共同发展……这样一来，爱斯达在国内手机行业的核心地位、领袖地位就建立起来。
爱斯达成为国内出货量最大🟕🝀🇿的🛋🚱🗇手机厂商，也就顺理成章，更⚉会被同行们认可了。
爱斯达收购摩托🇱🜘罗拉手机业务之后，接下来的集团重组才是最复杂的。
周绍宁提出的这个思路，就挺好。半卖半送地交给国内同行。爱斯达既可以不用裁员支付巨额的赔偿了，还可以收获到业内良好🏕的口碑和名声🜅⛛🛅。
在企业重组的过程里，裁员就是最复杂、最困难的一个环节。🜠🃣🙦所以市场里经常会有一种
“超级hr”的存在。这些人都是狠人。级别极高，工资也极高。比如一家公司要裁员了，可是裁员这种事太得罪人💈了。