《纲要》涉及到了四个方面的内容：
一是提高人力资源管理🄞工作的战略地位，提升人力资源管🄖理工作的水平；
二是优化薪酬体系；
三是在信息化管理平台中，搭建数据平台；
四是挖掘新的效率增长点。
这四个方面中，搭建数据平台的工作是最简单、最容易执行的，直接交给信息化管☰🃁🔴☰🃁🔴理部就可以了。
人力资💘💆源管理工作的提升不是短期内就可以完成的，需要耗费一定的时间慢慢来做。🅖🆦👳
挖掘新的效率增长点，这💳🕺也🄖♌需要召开会议深入探讨，甚至是长期关注🔞、随时提出。
最后的优化薪酬体系，这才🄖♌是最😘为复杂、也最为🍘🈖♿关键的问题。
薪酬体系涉及到全体员工💳🕺的切身利益，牵一发而动全身，搞不好就要闹得👟人心不稳、怨声载道。
张敬东给出的这份《纲要》，属于战略性意见，只有方向，而没🖀🏞有具体的执行方案。
不过🍊🆗🏯，张敬东显然也是相当重视薪酬体👀🅱系这个问题，在《纲要》中，行文最多的也是这个方面。💡📖🚺
张敬东在《纲要🕏🈪🁅》中指出，薪酬体系🕠🖖是一个非常复杂的问题，其作用绝非只是发工资的参考标准这么简单。🎊🏖
合理的薪酬体系，应该可以起到四个方面的作用：一是吸引优👛🉢秀人才的作用；🛅🚁二是提升资本效率的作用；三是激励作用🍍；四是保证薪资公平公正的作用。
针对天盛地产现有的薪酬体系，张敬东着重指出：优化后的薪酬体系，应当更加突出激励作⛵用。与之配
套的，应当还有合理的退出机制。
两相结💘💆合，才能最大程度地发挥出薪酬体系的激励作⚢📄😗用。
关于这个问题，陆以轩🄞也💳🕺有一些自己的想法。