当一个企业的发展，达到某个停滞⚮🔰🄓点时，管理者🖲就必须想办🏭🝑法突破。
抱着过去的辉煌🌏♱，坐吃一辈子，这是不🅧🈻🃠切实际的。
就连金😺🆟饭碗的国企，也♥💑经历了一🅴🔑波倒闭和改制大潮，何况乎私企？
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有😺🆟干劲，有才😐🀢⚃😐🀢⚃华，有学识，他们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年约有100万♥💑家企🔚🁇🃬业⚐倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。
0多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5😩年以上的不到7%，10年以上的不到2%。
换言之，我🔠🁾国超过98♥💑%的中小企业成立十年内都会走😩向死亡。
不仅企业的生命周期短♥💑，能做强做⚮🔰🄓大的企业更是廖廖无几。
中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环🛻⚁。
税费成本、人工成本、地租成本、物流成⚔👄本都是需🞧要企业实实在在🏼负担的。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、国民消🗃😻🆢费口味的变化，科技产品的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的☢🁉最后一根稻草。
如果不😺🆟是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这🏫🝀🈁两家工🌡厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残喘。
杨飞注入资金和技术，整顿人才结构，就是☺🄚♯为了救活这个品牌和这家工厂。
他最终的目的，🌏♱当然是想靠🔚🁇🃬这些老品牌来赚钱。🖲
郑重管生产是一把好手，但放在老总的位置上，却表📺☒现😩得乏善可陈。
通过这段时间的观察和考核，杨飞觉得，郑重更偏重技术方面，对工厂的整体管理⛿和把控能力还不够犀利，更缺少一个领导者应该具有的主动🕥🕥开拓精神。