洁白、🁉🜷美丝、洁肤、💴🖀美颜、豆蔻，这几个💔👤主打品牌，在洗护市场的占有率，都是领先业界其它品牌的。
另外，还有一些比较小众🉈🅗🆭的品牌，像飞扬男士洗发水，知名度也渐渐做了起来，随着男士自我美容意识📉的觉醒，年轻一代的男士们，更加青睐男士专用的洗发水了。
美芳柔顺洗发水，相比较来说，♸卖得就不那么好🛍🛃了。
事实上，美芳、蜂花还有百⚋🏳雀羚这三个民族品牌，🀽到了杨飞手里，虽然存活🚇了下来，却并没有像世人期盼的那般大放异彩。
国民对这三个老品牌，或者有些情结，但新的产品层出不穷，可以选择的余地实在太多，因🁘🆀🌝此，老品牌还是不出意外的受到了消费者的冷落。
杨飞在🁉🜷做企业规划时，发现了这个严重的问题🞧🖦🔴。
同🙊🈮时，他为了寻求企业产品新的突破，正千方百计寻找🀫⛛突破口呢，于是将眼光放到🜏了这三款老品牌上。
如果把蜂花、美芳和百🁀雀羚这三个老品牌的市场做起来，那就能给企业的发展，提供新的活力🛩和增长点。
杨飞在🁉🜷品牌🐣🁬扩张策略下面，写下美芳、蜂💔👤花、百雀羚三个分支。
然后，他在每个分支下面，注明详🖼🗿细的发展策略和宣🕴传计☍♮划。
整个上午，杨飞谁也没见，哪里也没去，就在办公🀽室里，闷头鼓捣这个。
中午的时候，他还没有写完，但下班时间到☊了，他便放下笔，搁在纸面上，离开了办公室。
和苏🔃♦桐吃饭的时候，杨飞和她谈到了美芳厂☊、蜂花厂和百雀羚厂的发展，想听听她的意见。
苏桐道：“你首🈪先要确定，这三个品牌，是不是要当🕴成主力品牌来运营？”
“当然。”杨飞道，“这三个品牌，都是💔👤曾经辉煌一时的老品牌。我始终觉🚇得，这些工厂之所以被时代淘汰，是因为管理不善，再加上创新不足，产品因循守旧的原⚘因。但品牌的影响力还是在的，所以有一定的价值。”
“那么，我们要先对每个品牌进行精确的定位。打🀽个比方说，美芳柔顺洗发水，其实是很孤立存在的，因为美芳的洗发水，在国内的知名度本就不高。而所谓的柔顺概念，又并不新鲜，美丝洗发水一样有柔顺的功能，其🛌🚾😽它🀩大品牌，也有相应的柔顺洗发水。很明显，在同一个货架上，这款美芳柔顺洗发水太没存在感了。”
苏桐的分析，颇有道理。
杨飞若有所思的点了点头。